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集团公司召开领导班子(扩大)会议  

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来源:办公室  发布日期:2020-10-10

10月9日上午,集团公司召开领导班子(扩大)会议。集团公司领导班子全体成员、集团公司各部室负责人参加了会议。会上,集团公司分管领导就近期重点工作作了专题交流,李红良总经理对前一阶段工作作了充分肯定,并对下一步重点工作作了布置和要求。

最后,冯国明董事长作了重要讲话:一是今年工作以来的工作不容易,不简单。在新冠疫情影响下,今年集团1-9月份经济指标基本恢复至去年水平,不容易;持续抓好中央环保督察、文明城市测评、营商环境国测等工作,克服了防疫难、复工难、达产难、发展难、推进难等难题,不简单。成绩来之不易,必须倍加珍惜。二是努力做好下一步重点工作。年前必须要抓好以下七项重点工作:一是办好10月18日-23日集团系统高管研修班。二是10月底前,开展集团系统工作思路调研。三是11月上旬,集团领导带队外出学习考察。四是办好11月中旬集团系统中青年干部培训班。五是11月底,初步研究确定集团“十四五”战略规划。六是12月上旬,召开集团年度务虚工作会议。七是明年1月10日前,召开集团年度工作会议。三是对下一步工作要求。即做到三个“千方百计”,三个“认真”。一要千方百计保目标。要重点确保年度经济指标,水务一体化后完成实质性管理,重大项目开竣工、投运,热电集团上市等工作。二要千方百计保民生。集团“五大保障”工作要出成绩、有亮点、有创新,数字城投要真正科技赋能“五大保障”工作。三要千方百计保安全。集团各级领导干部要做到“一岗三责”,管业务必须管安全,管业务必须管廉洁,真正做到严防死守,警钟长鸣。四要认真制定“十四五”战略规划。要细化工作目标,要有“一三五”的具体指标。五要认真抓好党的建设,着力强化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设。六要认真开好年度工作会议。面对新的一年,城投集团要有新目标、新举措、新气象。


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